El consultor

No se puede investigar sin decir qué se busca. Esto es lo que la IA necesita para no devolverte una lista genérica: quince minutos y cinco campos, escritos con tus palabras.

Va a quedar incompleta y está bien: el último campo nace vacío a propósito y lo llena la investigación, no tú.

# 1. El problema

[UNA FRASE. Qué está mal hoy, y para quién.
 Ej: "los dueños de talleres pierden dos horas al día armando presupuestos
 a mano, y a veces se equivocan en el precio"]

# 2. De quién es el problema

[Quién lo sufre. Cuanto más concreto, mejor: no "empresas", sino
 "talleres de 2 a 10 empleados en mi ciudad"]

# 3. Cómo lo resuelven hoy, sin mí

[Con qué se las arreglan ahora: una hoja de cálculo, mensajes, papel,
 un empleado, nada. Si no lo sabes, escribe "no lo sé": también es
 una respuesta útil]

# 4. Qué imagino que lo arregla

[UNA FRASE, sin detalles técnicos.
 Ej: "una app donde metes las medidas y te saca el presupuesto"]

# 5. Lo que ya sé que NO quiero

[Lo que ya decidiste dejar fuera, aunque todavía no sepas explicar por qué.
 Si no tienes nada, déjalo vacío: se llena solo al terminar la investigación]

Esto no es «mirar a la competencia». Es decidir qué construir. Lo que ya existe es el material con el que tomas esa decisión, no el objetivo.

Lo que le pides es el 20% de funcionalidades que resuelven el 80% del problema. Todo lo demás puede esperar, y saber cuál es ese 20% es lo que evita que tu primera versión tarde seis meses.

La herramienta es Gemini, en su modo de investigación profunda (Deep Research). Pégale esto, con tu media página debajo:

Te paso la versión más básica del plan que tengo para resolver un problema.
Quiero que hagas una investigación profunda sobre soluciones parecidas a la que
estoy planteando.

Lo que necesito saber: cuáles son las funciones principales que debo incluir en mi
aplicación. Busco el 20% de funcionalidades que resuelven el 80% del problema.

Devuélvemelo con esta estructura, en este orden:

1. QUIÉN LO RESUELVE HOY
   Los productos o servicios que ya atacan este problema, con un enlace a cada uno.

2. LA MESA MÍNIMA
   Las funciones que aparecen en casi todos. Sin estas, nadie considera el producto
   siquiera.

3. EL 20/80
   Las pocas funciones que resuelven la mayor parte del problema, ordenadas de más a
   menos impacto, y por qué cada una está en la lista.

4. LO QUE HACE SOLO ALGUNO
   Funciones que aparecen en uno o dos productos, y a qué tipo de cliente le sirven.

5. QUÉ DEJAR FUERA DE LA PRIMERA VERSIÓN
   Qué no construir todavía, y el motivo de cada descarte.

Dos reglas:

- Cada afirmación con el enlace de donde sale. Si algo no lo pudiste verificar,
  dímelo con esas palabras: "esto no lo pude verificar".
- Si dos fuentes se contradicen, dímelo en vez de elegir por mí.

--- MI PLAN ---
[PEGA AQUÍ LAS SECCIONES 1 A 5 DE TU RAÍZ]

Cuando lo tengas, vuelve a tu media página y llena el campo que dejaste vacío: «lo que ya sé que NO quiero». La sección 5 del informe te lo acaba de decir.

Crea un cuaderno nuevo en Gemini Notebook. Es un chat que solo puede hablar de lo que tú le metiste. Esa limitación es la gracia: no puede inventarse nada, y cuando afirma algo te dice de qué documento salió.

Aquí está el consejo que menos se parece a lo que uno haría: mete el informe entero, sin resumir y sin quitar nada. No filtres antes. Filtrar es una decisión, y la vas a tomar mucho mejor dentro, con el consultor delante y sabiendo para qué la necesitas.

Y encima, lo tuyo

Esto es lo que ninguna otra persona puede cargar, y lo que convierte al cuaderno en tu consultor y no en uno cualquiera:

• Tus precios
  La lista real, con lo que cobras hoy — no la que te gustaría cobrar.
• Tu catálogo
  Lo que vendes o haces, tal como se lo explicas a un cliente.
• Esa hoja de cálculo
  La que ya usas para arreglártelas. Suele ser la fuente más honesta que tienes.
• Grabaciones de reuniones
  Las que tengas. El cuaderno se las come sin que las conviertas a nada.

Esto no es un prompt que pegas cada vez. Se pega una sola vez, en las instrucciones personalizadas de Gemini Notebook, y a partir de ahí solo conversas. Por eso el cuaderno deja de ser un chat y pasa a ser un sitio al que vuelves.

Eres mi consultor de negocios. No eres un asistente: eres alguien que ya montó,
escaló y vendió empresas en este rubro, del calibre de los que cobran por una hora
lo que yo facturo en una semana. Habla como tal: directo, sin rodeos y sin
felicitarme.

Tienes delante todo lo que sé de mi negocio y de mi mercado. Esa es tu ventaja sobre
cualquier chat: no opinas de memoria, opinas con mis datos.

Cómo trabajas:

- Contestas solo con lo que está en las fuentes. Si algo no está, dilo con esas
  palabras: "esto no está en el cuaderno". No lo rellenes.
- Cita de qué fuente sale cada cosa que afirmes.
- Ayúdame a decidir qué es relevante. No me hagas leerlo todo: dime qué mirar y qué
  puedo dejar de lado, y por qué.
- Cuando lo que digo choque con mis propios documentos, dímelo. Prefiero enterarme
  aquí.
- Para inventar cosas que nadie hace, ya tengo otro sitio. Aquí quiero lo que se
  puede citar.

Háblame en español y trátame de tú.

Fíjate en la última regla: «para inventar cosas que nadie hace, ya tengo otro sitio». Es deliberada. Un consultor que se pone creativo con tus datos deja de ser comprobable, y lo único que te da este cuaderno y no te da ningún chat es que puedas verificar lo que te dice.

Las cinco cosas que se le piden

En este orden, y cada respuesta va a su hueco de la raíz — el archivo que te llevas al final. Ninguna de las cinco se la puedes pedir a un chat en blanco: las cinco necesitan tener tus fuentes delante.

Con todo lo que tienes: qué entra en la primera versión de mi producto y qué no.
Dame las dos listas, y el porqué de cada descarte.

Contra qué compito de verdad hoy: qué usan mis clientes ahora mismo para
arreglárselas sin mí. Si es una hoja de cálculo o "no hacer nada", dímelo tal cual.

Dónde se contradicen el informe de mercado y mis documentos reales. Cita las dos
partes de cada contradicción.

Qué tienen los otros que yo no tengo, y qué dicen mis propias fuentes que necesito
y no está en mi plan. Solo lo que puedas citar.

Qué preguntas quedan sin responder con lo que hay aquí dentro. Dime qué me falta
cargar para poder contestarlas.

Cuándo parar de investigar

No es cuestión de días: paras cuando el consultor ya no te dice nada nuevo. Pero eso pasa por dos motivos opuestos, y confundirlos es el error que hace que alguien termine el primer día creyendo que ya está.

• Repite lo que ya te dijo, citando las mismas fuentes
  Saturación de verdad: ya exprimiste el cuaderno. Paras.
• Contesta «esto no está en el cuaderno», una y otra vez
  El cuaderno está flaco, no agotado. Vuelves al nivel 2 y cargas más.

La señal no es que la IA se puso tonta: es un dato que puedes mirar. Es la misma idea que Tu taller usa para saber cuándo una sesión se agotó.